ВТОРОЙ ГОД ЖИЗНИ ФИРМЫ.

Сидя один в прохладной конторке в январе месяце на РРЗ, я слегка обиделся на всех. К концу января "сотрудники" стали подтягиваться с желанием узнать новости. Я их всех увольнял. В итоге осталось только два человека - Гунин Сергей и Я. Изменился мой взгляд на бизнес - предприятие перестроилось по принципу диктатуры. Составлялся план на год - он исполнялся и перевыполнялся. Средства - ЛЮБЫЕ.
Мне слегка повезло - в конце января к нам устроилась бухгалтером экономистом женщина с 17 летним опытом, бывший начальник отдела сбыта КХПФ. Она смогла стрясти долги с предприятий, и в феврале все получили расчет, проплатили долг по аренде и закрыли прошлый год. Заработали за год примерно 42 тыс.р. (однокомнатная квартира тогда стоила 20)
все предприятие тогда было 2,5 человека (Сергей работал на полставки). В конце весны я получил заказ на автоматизацию ЖКХ Алюминиевого завода 8 участков и в этом же месяце на внедрение АМБЫ СКБ Контур в Вахрушевугле  (14 подразделений). Я сбросил весь предыдущий сервис на Сергея, и ринулся в бой. Через два месяца я понял, что смогу сдать только один проект из двух. Оба они были очень громоздкие и одновременно не тянулиь. После долгих раздумий, я приостановил договор с Алюминивым заводом и бросил все свои силы на Вахрушевуголь - он мне показался роднее. Кто вел тогда зарплату знает - всем вдруг срочно потребовался расчет подоходнего по фактической выдачи. СКБ Контур только один выпустил настройку зарплаты по выдачи. Вахрушевуголь давил на скорость – пришлось принимать нетрадиционные решения. Все подразделения прогнали в три этапа – по 3-5 предприятий собирали в одной комнате на месяц – на РРЗ, в управлении, и на разрезе «Волчанский». Работали под конец по 9-10 часов без выходных. У всех предприятий были разные программы ЗП, часть вели вручную, были разные таблицы видов НУ, специфические расчеты ЗП (угольные), качали зарплату в АМБУ за прошлый год и первые полгода. Все сделали примерно за 3-4 месяца…. И получили 2-3 жалобы (причем какие то тупые, не по делу). Тут надо заметить есть специфика работы в крупных предприятиях. Если хотя бы один бухгалтер пожалуется хотя бы раз в год (а это некоторые считают своим долгом), то жалобы при ЛЮБЫХ изменений будут идти сплошным потоком. И только от руководства зависит хотят ли они перестраиваться.

Недавно я был свидетелем любопытного случая здесь в Екатеринбурге: установили сервер бухгалтерии и скопировали на него базы 42 предприятий на БЕСТе с локальных мест (один архив занимал 2 гиги), сервак установили в соседнем здании (по соображениям безопасности – у админа). Связь проходила через несколько свичей, в сетке работает около 200 компьютеров. Естественно он стал «слегка» притормаживать и вылетать, заглючил ключ защиты (пока не отладится конечно). Пошли жалобы от бухучей. На третий день таково гемороя, испраляю я очередной бзик, заходит самых главный-главный бухгалтер. Ну и ему всем отделом наперебой и начинают кричать что все из рук вон плохо. На что она ответила: «Я за этот сервер три года боролась. Назад возвращаться не будем. Со временем все отладится.» Больше жалоб на сеть не было. Хотя сетка жестко глючила еще примерно две недели. Сейчас все отладилось, ключ защиты прижился на серваке, на днях закончится протяжка кабеля на прямую, у гл.бухгалтера есть доступ со своего компьютера ко всем базам и она вроде довольна. Автоматически ведется архивирование баз. В общем красота!

В Вахрушевугле решили что во всем виноваты конечно программисты. Надо сказать что программу они купили в Серове, но те отказались ее внедрять после продажи. После нашего внедрения, они решили продолжить работу с Серовом. В следущие годы и вплоть до сегодняшнего дня больше ни один участок не был полностью автоматизирован во всем Вахрушевугле, кроме зарплаты, хотя они и покупали еще всякие программы.

На конец года фирма фактически удвоила свои доходы при меньшей численности но 60% всех доходов она получила с Вахрушевугля (был риск стать предприятием с одним клиеном). Но в январе оплата счетов была приостановлена. Список работ подвергся «цензуре» со стороны Гриндак (фактически она вычеркивала все непонятные ей пункты). Счета актированы и только частично оплачены. Т.к. РРЗ принадлежит Вахрушевуглю, они по указке подняли арендную плату в три раза. Взаимозачет с управлением Вахрушевугля они не производили, а требовали наличных денег. Короче настал очередной кризиз.

Фуфло это все 

VIATKIN, милый, даже меня этот VERIGA со стокилометровыми объяснениями своего непризнанного величия заколебал. По ходу он просто запаривает нам всем мозги. бип никаких контор нет. ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. А VERIGA просто в сумасшедшем доме захватил кабинет главврача, оттуда и чатится. Скоро-скоро санитары вернутся из отпусков или врачи кабель обрежут. Пошли в http:\\www.pemko.ru , поболтаем.

Цитата:

Из Литвы виднее... Евросоюз, как ни как... а не какой-то там урал

Цитата:

По ходу дела Veriga на самом деле псих! И сидит в сумасшедшем доме и не знает реальных цен. 35000 для Е-бурга просто смешно . Их съест аренда помещения в первый же месяц . Один кв м стоит в месяц от 800 руб . И без рекламы ни один человек в его магазин не заглянет. Если только зимой погреться

Цитата:

Полтора землекопа, кажется Мезинов Боря командует

to autor

после 125 поста ясно, что тут на твои запросы ты ничего не получишь!!
ненужно им это...да и мне тоже.