Вексельберг свалил уже давно. Причина рпоста - по западному менеджменту гендиректором не может быть человек, у которого более всего акций. Он может быть Президентом Совета директоорв, кем В. и стал.
На должность гендира назначили мужичонку из ЮАР, который достаточно грамотен, так что плохо не будет.
Что ждет завод? Ничего плохого. С одной тсороны. СУАЛ пытается вытащить его на Западный рынок, посему планируют менять менеджмент, ставить правильные программы управления производством и документооборотом, снижать управленческие расходы и пр.
Результатом будет являться серьезное снижение числености сотрудников (этой толпы идиотских псевдоуправленцев, толпами бегающих по заводоуправлению и бип не делающих) и, как следствие правильной перетройки управления производством, увеличение доходности БАЗа.
В. к ТНК не имеет никакого отношения, т.к. ТНК это АльфаГруп и к СУАЛу никаого явного отношения не имеет.

Еще вопросы?

Если верить газете КОММЕРСАНТ, то Вексельберг занимает должность председателя правления ТНК! А каково мнение участников форума - Будет ли лучше на заводе с приходом в СУАЛ иностранца? Что говорят в народе, на заводе?

Один маленький вопросик! Не сочтите за невежество, но что такое SAP?

Цитата:

Я согласен, что народа, тут бегает предостаточно, но это скорее пережитки прошлого, каждый делает свою работу, но как водится в России через задницу-очень много обезьяньей работы, чтобы что-то выписать, например, надо замарать бумагу 7-10 визами людей, которые не имеют прямого отношения к делу. Штат сокращать необходимо, но при этом нужно упростить организацию работы, ввести компьютерные программы обработки документов, обучить людей работе с ней. Вообще, я считаю, что штат необходимо менять на более "молодой", гибкий, идущий в ногу со временем (о, загнул, блин ), те умеющий работать с компьютерами, техникой. А у нас как? Большинство отделов работают на самопальных досовских прогах, где нет практически никаких настроек, неудобных в работе, и сидят на них люди старше 35 лет-это вообще труба   Они не имеют простейших навыков на работе с ПК, даже в отделе АСУ люди технически неграмотны, их некопетентность просто поражает!
А насчет бип делающих-это ты зря, я вот, например раза 2-3 в неделю задерживаюсь на работе до 19-22 часов и не жужжу  

Сначала отвечу, что такое SAP. Это некая порграмма управления предприятием. Она большаяи толстая. Придумана в Германии. Включает в себя все модули управления компанией - бухгалтерию, сбыт, документооборот, управление персоналом и прочая, прочая....
Используется в частности на заводах Дженерал моторс.
Из Российских инсталляций можно выделить черняков ("Северсталь"), многих и многих нефтяников и несколько забавных предприятий, таких как LD (сигареты) и даже Чупа-Чупс (не вру! ).
В чем я вижу проблему для БАЗа. Дело в том, что САП сам по себе есть некая структура и нанизвать её на существующую структуру БАЗа достаточно нелепо и архитяжело. Прежде чем вешать программку (относится к любому софту, даже к 1С), прежде всего необходимо привести связи между подразделениями (бизнес-процессы) в соответствие с требованиями софта. Иначе будет так, как обычно бывает: Был просто бардак, станет бардак автоматизированный .

Я уже начал отвечать уавжаемому Пойзону, кстати Вы пишете, что у Вас на БАЗе чтобы получить нечто, надо собрать кучу подписей и прочая. Согласитесь со мною, что если оставить бизнес-процессы такими, как они щас есть, то введение автоматизации только ускорит процессы, но сама суть бардака останется неизменной. Как подписывал Вася Пупкин бумагу, не имея к ней никакого отношения, так и будет её подписывать, только теперь в электронном виде.
Ваш подход похож на подход компутерщика (без обид) - давай автоматизируем всё и всё станет зае...ись. Не станет, сэр! Верьте мне, не станет. Будет еще хуже.
Знаете закон роста бюрократии? Каждый бюрократ должен в день выполнять определенное число транзакций (неважно - нужны они или нет), если Вы автоматизировав бардак, уменьшите число транзакций для В. Пупкина, то он их через некоторое время придумает сам, ибо в противном случае его надо убирать как можно быстрее, и он уж это точно понимает.

Теперь относительно комьютерной грамотности. А бип она нужна? Если у Вас есть сотрудник, занимающийся только выпиской счетов (к примеру), зачем его учить грамотности? Дайте ему инструментарий и нехай работает в тех жестких рамках, которые инструментарий предлагает и не более того. Когда я сидел в свое время на САПЕ я просто настроил менюшки для каждого сотрудника и мне было абсолютно бип, знает он что такое САП или MSword, или не знает. Его задача тыкать в кнопки в соответствие с инстукцией, которую я ему написал и не более того. Иными словами, грамотность не нуж-на.

Всё, устал чего-то я. Есть вопросы? Милости просим

Не думаю, что даме у бухгалтерии необходимо знать про настройки монитора.
Не думаю, что обычному юзеру необходимо знать, как прочитать письмо со странной кодировкой. Ему (им) надо знать место, куда обратиться и получить исчерпывающий ответ (от тебя) с инструкцией, в которой раз и навсегда будет прописана последовательность действий... Впорчем, это и будет грамотность, только не общая, а локальная

Сдается мне, уважаемые, что вас сносит в другой форум.